• 欢迎光临海口市商务局重点指导项目e椰城!   登录 注册 

O2O模式经受考验

2015年08月18日

日前,阿里和苏宁两大 巨头宣布互相参股,使市场对O2O(Online  To  Offline,线上到线下)商业模式的关注再度升温。调查发现,热闹表象背后,O2O模式正经受着大企业鲜有盈利和小企业死亡率高的考验。业内人士认 为,摆脱同质化阴影,增强实体支撑,提高团队运营管控能力,O2O创新才能实现可持续发展。

大小企业混战“O2O”

线上线下进入“融合”时代

O2O这一概念最早来源于美国,是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。2013年这一模式传入国内,引发众多行业的追捧。

国内O2O主要分为两种,一种是零售业,包括线下扫码支付等,此次阿里与苏宁的“联姻”,就是零售业O2O的又一力作;另一种是本地生活服务类O2O,包括餐饮、美业、家政、教育、旅游等业态。

线上线下资源的整合将是今后一段时间互联网经济的主题。O2O也为“草根”创业提供了无限可能。如到家、河狸家、饿了么等大量生活服务类项目,成功获得多轮融资,并积攒了大量用户。

业内人士介绍,目前绝大多数O2O项目的盈利模式是打造一个平台,通过引入创投、补贴砸钱的方式吸引用户,最终向其中的一方或双方收取服务费用,或交易提成。

从“火焰”到“冰水”只用了两年

多数小企业被“踢”出局

调查发现,看似红火的表象背后,O2O模式其实正遭遇大企业鲜有盈利和小企业死亡率高的尴尬。

以零售业为例,目前为止,试水O2O的传统大型实体企业中,线上业务能盈利的凤毛麟角。

与 大企业财大气粗耗得起不同,小企业的命运则是直接被“踢”出局。曾有业内人士估算,目前国内互联网服务业至少有十万个APP(手机应用程序),假如服务业 有500个细分市场,每个细分市场留下2名幸存者,幸存者的数量刚好1000名,这就意味着99%可能会被淘汰。而这之中,绝大多数是小企业。O2O的 “好日子”也就过去两年左右时间,那时候一个概念、模式、想法都能打动投资人,但今年要想获得创业融资已经很困难了。

专家分析指出,模式创新要想可持续,关键还是要看能否回归用户需求本身,提供差异化的产品和服务,同时提高管理团队基于大数据平台的成本管控能力。

                                                                                                                                                                                                                                来源:新华社

ad