物流贯穿供应链运作全程，供应链物流成本的控制、效率的提升，是提升供应链竞争力的关键因素。

供应链物流降本提效的重要性

目前，伴随着跨区域合作的开展以及产业分工的深入，传统制造业对物流的需求发生了深刻变化。

从制造业对物流服务的需求来看，从原来的“时间长、批量大、周转慢、品种少”向“时间短、批量小、周转快、品种多”转化。这种对物流服务要求的提高，加大了供应链物流成本控制和效率提升的难度。

从物流成本和效率来看，我国制造业物流成本偏高，供应链物流效率有待提升。据测算，在制造业生产流程中，物流时间占比达90%，而生产时间仅占10%；在利润方面，工业产品的物流与销售利润占比高达90%，而生产利润仅占10%；从成本方面看，工业产品的物流采购成本高达90%，而生产成本仅占10%。

从宏观数据来看，2022年全国社会物流总额347.6万亿元，社会物流总费用17.8万亿元，社会物流总费用与GDP的比率为14.7%，而这项指标在新兴经济体为11%-13%，主要发达国家为8%—9%。

我国工业品物流总额占全国社会物流总额的比重高达90%左右，物流费用占比每降低1个点，都将节约巨大的成本，可见物流在提升制造业附加值方面潜力巨大。

供应链物流管理模式的优势

供应链物流管理模式相较于传统的物流管理，有三个不同之处：

一是综合管理模式。供应链管理是一种集成管理，协同作用来自整合和对整体利润的追求。与单一物流管理相比，在集成管理模式下，物流管理系统向集成化和信息化发展。

二是较强的战略性。供应链运作的前提是战略联盟，同一供应链中成员之间的关系是合作关系，这种关系对产品的成本和市场份额具有决定性的影响。良好的合作关系无疑将巩固战略联盟，以实现总体目标。因此,供应链管理非常重视战略管理作用，重视合作伙伴之间的协同性、一致性。

三是明确的目标导向。供应链管理以市场和客户满意度为终极目标。供应链管理以全链利益为最高指令，执行面向市场的全链最优化管理，而不是关注局部环节的成本降低。

在供应链物流管理模式下，不仅着眼于降低物流成本，更基于供应链战略、利益的一致，追求全链价值增值。因此，供应链物流管理具有以下特点：

1.流程更优：在传统物流管理中，物流公司或物流部门只能跟踪其内部物流，而供应链物流管理可以打破部门之间（或与物流服务商之间）的壁垒，实现对全链物流环节的把控。供应链流程中任何环节的反馈、指示或紧急情况都可以得到控制，因此可以节省和控制业务运行时间和物流成本。

2.效率更高：在供应链管理中，供应链中的成员建立战略联盟，以增强物流网络计划能力和库存管理能力，并减少企业因“不确定性”而做出的错误决策。有效减少企业库存和相关费用，减少流动性，提高财务效率。

3.协作更强：供应链物流运作的前提是无缝连接，将供应链中的各个部门（企业）联系在一起，并使其在统一平台协同合作。物流、资金流和信息流得以无缝连接，使货物按时交付并及时满足客户需求。

供应链物流管理优势，通过数字化得以实现

供应链物流管理要实现无缝协作、流程优化、降本增效，需要通过数字化转型，才能得以实现。

数字化供应链平台，利用条形码技术、地理信息系统、电子商务技术等现代物流信息技术，收集、分析和整理数据信息，并通过数字化供应链平台进行信息共享，实现流程的可视化，使供应链各环节业务得以一体协同，流程运行得到实时监控和优化调控，消除冗杂运行、节约资源，从而提升全链运行效率，压缩运行成本。

基于数字化供应链的信息协同、全链可视，物流成本得到全方位管控，物流效率得以大幅度提升：

在平台化的管控下，不仅仅关注运输环节的物流流程优化，还对装卸搬运环节、销售环节、回收环节等整个供应链物流成本进行优化，把降低物流成本的目标贯穿于全链；

同时，由于全链各环节数据、信息的可视化，部门（业务环节）之间得到高度协同，物流作业能够与采购、仓储、销售等无缝对接，减少这些环节不必要的资源占用；

在运输环节，还可以通过平台化的调度，提升运力资源利用率，从而降低运输成本，提高运输效率。

供应链核心竞争力的提升，需要物流的有力支撑。数字化供应链平台，使物流与供应链运行达成共振，能够有效地将供应商交货周期缩短50%，将库存准确率提升99%，将运输时效提升50%，将客户满意度提升95%，以最低成本，实现最佳效益，大大提升企业的竞争力。

内容来源于今日头条，原文作者：指南车物流软件，更多物流资讯请关注【e椰城】（如有侵权，请联系我们，将及时予以删除）